Sorot Nasional.com
Asmor
BEKASI, JABAR – Wali Kota Bekasi Tri Adhianto, menghadiri acara Top BUMD Awards 2025, yang diselenggarakan di Dian Ballroom, Hotel Raffles Jakarta, pada Senin (28/4/2025).
Ajang bergengsi ini mengangkat tema *”Tata Kelola dan Digitalisasi dalam Membangun Kinerja Bisnis dan Layanan BUMD”*.
Menyoroti pentingnya inovasi dan tata kelola perusahaan daerah di era digital.
Dalam acara tersebut, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Kota Bekasi berhasil mencetak prestasi membanggakan dengan meraih Top BUMD Awards 2025 Bintang 5, sebuah penghargaan tertinggi yang diberikan kepada BUMD yang dinilai berhasil menerapkan tata kelola terbaik serta melakukan transformasi digital secara efektif.
Adapun BUMD Kota Bekasi yang meraih penghargaan adalah:
– PT Minyak dan Gas Bumi Kota Bekasi.
– PT BPRS Patriot Bekasi.
– BLUD UPTD PALD Kota Bekasi.
Selain itu, Wali Kota Bekasi, Tri Adhianto, turut dinobatkan sebagai Top Pembina BUMD 2025, atas peran aktif dan komitmennya dalam mendukung peningkatan kinerja dan pelayanan BUMD di wilayah Kota Bekasi.
Penghargaan ini menjadi bentuk pengakuan atas dukungan pemerintah daerah dalam mendorong inovasi, tata kelola yang baik, serta adaptasi teknologi pada BUMD.
Dalam sambutannya, Tri Adhianto menyampaikan rasa syukur dan apresiasinya atas kerja keras seluruh jajaran BUMD Kota Bekasi. Ia juga menegaskan bahwa penghargaan ini bukan akhir, melainkan motivasi untuk terus memperkuat pelayanan kepada masyarakat melalui transformasi digital dan pengelolaan perusahaan yang profesional.
Prestasi ini milik kita semua, khususnya masyarakat Kota Bekasi. Ke depan, kami akan terus mendorong BUMD untuk semakin adaptif terhadap perubahan, inovatif dalam layanan, serta akuntabel dalam pengelolaan, ”
ujar Tri Adhianto.
Acara Top BUMD
Awards 2025 dihadiri oleh sejumlah kepala daerah, direksi BUMD, serta tokoh-tokoh nasional di bidang tata kelola pemerintahan dan bisnis. Kegiatan ini diharapkan dapat menjadi ajang inspirasi dan berbagi praktik terbaik dalam pengelolaan BUMD di seluruh Indonesia.
